1.新整合后的大部委，在积极推进各类行业的资产和股权整合，决策层在贯彻以往计划的同时，也以这种方式支持股票市场，近期的的重组停牌以及一直悬而未决的电信业重组的突然落槌更是表明了近期的重组和资产整合的脚步正在加快，新整合后的大部委的办事效率明显提高，可以预见，资产重组将卷土重来。

2.大飞机战略的实施，是在资源和技术相对落后的情况下，举全国之力，集中力量做的大事，它的顺利实施需要发挥研究、制造、销售、资金等各方面的协同优势，而对于大飞机制造的核心力量的两大航空集团来说，对现有航空制造业资产进行整合，集中力量，必定会加快大飞机制造的进程。两大航空集团自97年分离后也许这次将会重新走到一起。

3.我们认为整合的脉络更倾向于：按照产业链或产业环节的配置，整理出相对独立的业务板块（目前约为14个业务板块），将原有按照地域配置的各级航空军工集团资产按业务板块整合，摒弃原有的地域集团管理模式。整合完成后的航空军工集团将按照业务板块模式进行管理，原有的地域性集团公司将演变为地区总部形式，承担承接非主业资产剥离、区域间协调等辅助性功能。

4.重点关注的上市公司：、、、