企望当大股东未成，信达做起了“收尸者”角色。

前年年底，北京市政府委托信达资产管理公司负责华夏证券清算。根据北京市政府委托，信达资产管理公司受托成立了华夏证券股份有限公司清算组，自2005年12月16日收市时起对华夏证券实施清算。

据悉，信达清算组人员大部分来自，负责人由信达公司从其下属外地机构抽调。叫人遗憾的是，时至今日该清算工作进度一直没有完成，基础性工作质量不在状态。该清算组从原华夏证券接收了大量车辆，高级轿车便有多部，平时这些待处理的国有资产，数部高级轿车竟被信达清算组主要成员居为个人“坐骑”，所有开支均在清算费用里开支，这些令原华夏证券员工很是不满！来自湖北武汉的信达员工——清算组某负责人*飞，在清算组内部狂啸——能通黑白两道。如此素质，清算工作能够不打折吗？由此，我们不得不对信达清算生疑。

此前，信达公司2004年9月受证监会之托，对汉唐证券实行全面托管。2005年6月，汉唐证券被行政性关闭。2004年10月，辽宁证券因大量发放企业债券和个人高息债券导致债台高筑被信达资产管理公司托管。今年2月，中国证监会已批复同意信达资产管理公司筹建信达证券，注册于北京，注册资本为15.11亿元，同时要求其在半年内完成对汉唐证券、辽宁证券的托管及清算工作。

国内媒体报道，信达托管汉唐后，被要求在半年内拿出重组方案。期间，信达拿出了好几套重组方案，但都不可行，信达随后将托管期延长半年。一年期届满，信达的重组方案仍未获得通过，当时，业界都认为信达重组汉唐证券已告失败。中国证监会遂宣布行政关闭汉唐证券，并进行资产处置。直至前年１２月，由信达收购汉唐的方向才基本确定。据参与托管汉唐证券的人员透露，效率不高也是导致清算和重组时间太久的原因。

据悉，信达共托管了汉唐、辽宁、新疆证券等３家券商。信达内部有人开始提出托管经营的转型思路。所谓托管经营，是通过“外在于”企业的经营者投入一定数量的启动资金，并把有效的经营机制、科学的管理手段等引入企业，对企业实施有效管理。同时，受托方可通过托管获取一定的经济回报。信达总裁田国力提出，是否可以把托管经营作为一个主要业务来做。在信达内部看来，信达的托管清算业务最近几年做得不错，已经产生了一定的社会影响力。可是，信达内部对此也有分歧——托管总归有期限，以此为主要业务，无异于充当“救火队员”，这不是长远之策。

的确，托管非长远之策，吃清算饭更不是长远之策。

去年8月份，财政部向四大资产管理公司下发一份名为《政策性不良资产清算办法征求意见稿》，对到期后的政策性不良资产做出了具体的安排。《意见稿》中规定，“资产管理公司财务重组时尚未完成终结处置的剩余政策性资产，可由资产管理公司按商业化方式买断，或由财政部委托资产管理公司继续管理和处置，按现金回收一定比例向资产公司支付委托手续费。”同时，在经审计署审计后，这部分资产会从资产管理公司负债表剥离出来，移至表外单独反映。这份意见稿被业界称为，财政部在为这些政策性的不良资产买单，将这些负担从资产管理公司中剥离出去，为其商业化转型做出准备。

据悉，由于金融决策部门意见分歧较大，资产管理公司（AMC）的转型受阻，财政部方案已遭搁置。自去年3月中旬财政部明确提出资产管理公司转型方向为综合经营的金融服务公司后，四大资产管理公司已依照相关方案，并上报有关层面，然而至今没有下文。值得玩味的是，在2006年10月中旬，中国人民银行发布了《2006年中国金融稳定报告》明确表示，AMC最终要发展成为“以不良资产处置为主业、具有投资银行功能和资产经营管理功能的综合性金融资产管理公司”。央行提出的“‘以不良资产处置为主业”的定位，与财政部提出的“现代金融服务企业”的定位有较大差异。对此，业内人士分析，财政部作为AMC的出资人，出发点是国有资产的保值增值，而央行作为宏观经济的管理机构，更关注的是金融风险，所以才有了二者对AMC转型方向设想的差异。

话说，资产管理公司业务及管理人才缺乏，素质参差不齐也是转型的一大软肋，而信达华夏清算组的所为也只能算冰山一角，更的追踪挖掘将会陆续披露。