国家实现“大部门制”后，“大工业”局面随之而来。“领头羊”是钢铁业。

3月26日，山东省国资委以其拥有的集团有限公司、莱芜钢铁集团有限公司和山东省冶金工业总公司所属企业(单位)国有产权划转，成立了山东钢铁集团。宝钢南下兼并重组韶钢和广钢，并将成立由宝钢控股的一家新公司。武钢集团将与广西国资委共同设立武钢柳钢联合有限责任公司，运作防城港项目。

6月23日，中信建投与再次联手进行首次募资，公司在2007年与中信建投证券有限责任公司强强联手，完成央企第一单集团主业资产整体上市后，2月26日，葛洲坝整体上市后首份年报亮相，基本每股收益0.371元，同比增长453%。尤其令人瞩目的是，公司建筑工程合同签约达362亿元，增幅116%，其中国外工程签约224亿元，同比增长509%。在电力行业普遍亏损的情况下，中信建投与葛洲坝强强联手，充分体现了重组对于一个上市公司的重大意义。

基金该不该重组呢？根据全景网6月16日讯，2008年上半年，基金公司总体亏损高达一万亿元，超过了作为国民经济支柱的169家中央企业2007年的总利润，并超过了中国在2006年和2007年两年的财政总收入。基金行业的普遍亏损说明基金的重新整合是十分有必要的。

首先，基金众多没有良好的基金经理人作保证。现任383名基金经理中有接近1／3的115人岗位从业经历不足1年，从业年限在5年以上的仅有29名基金经理，仅占现任基金经理总数的7.5%；而其中从业年限超过7年的则仅有7名基金经理，仅占现任基金经理总数的1.8%。人才的匮乏使不少菜鸟基金手握千亿资金，而对于投资更是没有任何经验，因此，整合基金能让更多能干的基金经理掌握更大的主动权，能使基民利益更大化。

其次，基金的整合能节约基民的成本。“麻雀虽小，五脏俱全”基金公司多了，各项重复的开支就更多了，这对基民无疑是一个沉重的负担，如今年一季度下跌了34%，基金亏损达6500亿元，但基金公司却仍然有超过50亿元的管理费收入。而截止目前，基金亏损（实际上是基民亏损）近万亿。基金公司整合以后，基金市场只允许少数精干的基金公司，这样，机构精简了，基金的改革也能更好地完成。

再次，基金的整合能挽回基民的信誉。如今，基金公司的“汗涝保收”的收费模式，使得基金经理不顾基民的利益，例如今年基民损失人均亏损25%，广大基民呼吁停止收取管理费，回赎费。以减少损失。基金对此毫不让步，管理费照收不误。为了基金经理个人的利益，“老鼠仓”，利益输送，跳槽事件时有发生，基金成了腐败的温床，基民们对基金的信任度大大下降。

另外，壮大后的基金能与国外的QFII相抗衡。国外的资金动则几百几千亿，而国内的基金除了牛市中发行的基金规模在百亿以上外，今年发行的基金普通是10亿左右的袖珍型基金，这样的基金在国外的QFII面前就相当于散户一般，很难有所作为。国内的基金只有通过整合，将自己做大做强，才能与国外的基金及热钱放手一搏。